経営の課題に、正面から向き合います。
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01 現場の数字から入る財務諸表だけでなく、現場の業務フローと人員配置を同時に確認します。数字の背景にある実態を把握してから提案を組み立てます。
02 計画は実行できる形で渡す作って終わりの事業計画書は作りません。実行スケジュール・担当者・判断基準まで落とし込んだ状態でお渡しします。
03 長期の関係を前提にする単発の相談より、四半期ごとの進捗確認を含む継続支援を基本としています。状況が変わったときに一緒に軌道修正できる体制を整えます。
04 九州全域に対応長崎市内はもちろん、福岡・熊本・佐賀のクライアントとはオンライン面談を組み合わせて対応しています。移動コストをかけずに継続できます。
最近の記事
2026-09-17
中小企業が事業計画書を作る前に確認すべきこと
事業計画書を作ってほしいという相談の多くは、「銀行に提出しなければならない」という状況から始まります。しかし、金融機関に提出する前に、自社の現状を自分たちで正確に把握できているかどうかが、計画書の説得力を左右します。
続きを読む →2026-08-06
補助金申請が不採択になる主な理由と対策
補助金の申請書類を提出したが採択されなかった、という相談は毎回の公募後に届きます。不採択の理由は通知されないことが多いですが、申請書類を見ると共通したパターンがあります。
続きを読む →2026-07-14
事業承継の準備はいつ始めるべきか
事業承継の相談で最もよく聞く言葉は「まだ先の話だと思っていた」です。後継者が決まっていても、実際に引き継ぎを完了するまでには複数の準備が並行して必要になります。
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代表, 創業 2000
工藤 瞳
工藤 瞳は、Certify Crest の代表コンサルタントとして、中小企業の経営改善・組織設計・事業計画策定を中心に活動している。2000年に長崎市で独立開業し、以来26年にわたって製造業・サービス業・医療福祉分野の事業者と向き合ってきた。現在は長崎を拠点としながら、九州各地のクライアントとオンラインを組み合わせて対応している。もともとは地元の中小企業で経理・総務を担当しており、現場の数字と人の動きを同時に見る視点はその時期に身についた。
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